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企業(yè)在不同發(fā)展階段，品牌 VI 設(shè)計(jì)是否需要更新，本質(zhì)是看 “現(xiàn)有 VI 是否還能支撐品牌當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)”。就像人長大需要換衣服，企業(yè)擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型時(shí)，VI 也可能從 “合身” 變得 “局促”。但更新不是盲目跟風(fēng)，而是跟著發(fā)展階段的核心需求走 ——

一、初創(chuàng)期：別急著 “大改”，先求 “能用且穩(wěn)定”

· 階段特點(diǎn)：業(yè)務(wù)模式未定型，資源有限，核心目標(biāo)是驗(yàn)證市場、積累第一批用戶，品牌認(rèn)知尚在萌芽。

· VI 狀態(tài)：通常是基礎(chǔ)版（比如只有 logo、核心色、簡單應(yīng)用規(guī)范），可能不夠精致，但能滿足 “讓用戶認(rèn)出你” 的基本需求。

· 是否需要更新：不建議大改，小修小補(bǔ)即可。
原因：初創(chuàng)期的關(guān)鍵是 “讓用戶記住一個(gè)穩(wěn)定的形象”，頻繁換 VI 會(huì)導(dǎo)致認(rèn)知混亂（比如剛記住你的 logo，下次看到又變了，反而記不住）。若初期 VI 有明顯硬傷（如識(shí)別度太低、和競品撞臉），可微調(diào)核心元素（比如優(yōu)化 logo 線條），但核心視覺符號（如主色、logo 圖形）盡量保持穩(wěn)定。

二、成長期：“優(yōu)化適配” 為主，讓 VI 能 “扛住擴(kuò)張”

· 階段特點(diǎn)：業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張（比如從單產(chǎn)品線到多品類、從本地到全國市場），用戶群體擴(kuò)大（可能新增不同細(xì)分客群），團(tuán)隊(duì)和渠道也在變復(fù)雜。

· VI 可能遇到的問題：

· 原來的 VI 應(yīng)用場景太窄（比如只考慮了線上，沒考慮線下門店、員工工牌）；

· 視覺調(diào)性跟不上用戶升級（比如早期走 “性價(jià)比”，現(xiàn)在用戶開始追求 “品質(zhì)感”，但 VI 還是廉價(jià)感設(shè)計(jì)）；

· 不同渠道的視覺呈現(xiàn)混亂（比如經(jīng)銷商自己改了 logo 顏色，導(dǎo)致用戶看到 “不一樣的品牌”）。

· 是否需要更新：必須針對性優(yōu)化，但不顛覆核心識(shí)別。
重點(diǎn)：

· 補(bǔ)充應(yīng)用規(guī)范（比如新增門店招牌、包裝、展會(huì)物料的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)），讓 VI 能適配多場景；

· 微調(diào)視覺調(diào)性（比如從 “粗獷” 到 “精致”，但主色、logo 結(jié)構(gòu)不變），呼應(yīng)用戶對品牌的新期待；

· 強(qiáng)化一致性（比如制定更細(xì)的 VI 手冊，避免渠道亂改）。
例：某茶飲品牌從 10 家店擴(kuò)張到 100 家時(shí)，把原來 “手繪風(fēng) logo” 優(yōu)化為更簡潔的矢量圖形（保持核心輪廓），同時(shí)新增杯套、店員圍裙的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，避免每家店 “各玩各的”。

三、成熟期：“煥新而非顛覆”，對抗 “老化感”

· 階段特點(diǎn)：市場地位穩(wěn)定，但可能面臨兩個(gè)挑戰(zhàn) —— 用戶審美疲勞（老用戶覺得 “品牌沒新意”）、新用戶覺得 “太傳統(tǒng)”（比如 Z 世代對老字號的 “過時(shí)感” 印象），同時(shí)競品可能在通過新 VI 搶年輕市場。

· VI 可能遇到的問題：視覺符號僵化（比如用了十幾年的字體、配色，和當(dāng)下審美脫節(jié)），無法傳遞 “品牌依然有活力” 的信號。

· 是否需要更新：建議 “微創(chuàng)新” 式更新，保留核心資產(chǎn)，注入新鮮感。
重點(diǎn)：

· 守住 “品牌基因”（比如 logo 的核心圖形不變，但優(yōu)化線條、字體，讓它更簡潔現(xiàn)代；主色明度微調(diào)，從 “暗沉” 變 “明亮”）；

· 新增符合當(dāng)下場景的元素（比如適配短視頻平臺(tái)的動(dòng)態(tài) VI、更年輕化的輔助圖形）。
例：可口可樂的 logo 核心字體百年未變，但會(huì)根據(jù)節(jié)日、潮流推出限定包裝（如春節(jié)紅底金紋、夏季漸變配色），既保持熟悉感，又避免老化。

四、轉(zhuǎn)型期：“系統(tǒng)性更新”，讓 VI 匹配 “新定位”

· 階段特點(diǎn)：品牌戰(zhàn)略重大調(diào)整 —— 可能是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（如從傳統(tǒng)零售到新零售）、用戶群體重構(gòu)（如從下沉市場轉(zhuǎn)向高端客群）、價(jià)值觀升級（如從 “賣產(chǎn)品” 到 “傳遞可持續(xù)理念”），甚至是危機(jī)后的重塑（如負(fù)面事件后需要重建信任）。

· VI 可能遇到的問題：舊 VI 和新定位嚴(yán)重沖突（比如一家做 “智能科技” 的企業(yè)，原來的 VI 還是 “復(fù)古工業(yè)風(fēng)”，無法傳遞 “科技感”）。

· 是否需要更新：必須系統(tǒng)性更新，但需保留 “可遷移的記憶點(diǎn)”。
重點(diǎn)：

· 基于新定位重構(gòu)視覺體系（比如主色從 “厚重的紅” 換成 “輕盈的藍(lán)”，字體從 “襯線體” 換成 “無襯線體”，傳遞 “科技、創(chuàng)新”）；

· 保留 1-2 個(gè)核心記憶符號（比如 logo 的某個(gè)圖形元素不變，避免用戶完全認(rèn)不出）。
例：諾基亞從 “功能機(jī)巨頭” 轉(zhuǎn)型 “科技解決方案提供商” 時(shí)，將原來 “厚重的藍(lán)色 logo” 換成 “輕盈的漸變藍(lán) + 幾何圖形”，既擺脫 “傳統(tǒng)手機(jī)” 的舊印象，又通過字體延續(xù)了品牌的 “可靠感”。

總結(jié)：VI 更新的核心原則 ——“跟著戰(zhàn)略走，別跟著潮流跑”

· 不需要更新的情況：VI 仍能精準(zhǔn)傳遞品牌核心價(jià)值，且用戶認(rèn)知穩(wěn)定（比如成熟期品牌，用戶對現(xiàn)有 VI 認(rèn)可度高，無老化或沖突問題）。

· 必須更新的信號：VI 導(dǎo)致 “用戶誤解品牌”（如定位高端但 VI 顯廉價(jià)）、“限制業(yè)務(wù)發(fā)展”（如無法適配新渠道）、“拖慢品牌進(jìn)化”（如轉(zhuǎn)型后舊 VI 成了 “絆腳石”）。

說到底，VI 是品牌的 “視覺語言”，不同階段的品牌需要不同的 “表達(dá)方式”—— 但無論怎么改，都要讓用戶覺得 “這還是它，但變得更好了”，而不是 “完全不認(rèn)識(shí)了”。

尼高vi設(shè)計(jì)公司成立于2007年，是專業(yè)的vi設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)的深圳vi設(shè)計(jì)公司，擁有豐富的品牌vi設(shè)計(jì)、企業(yè)CI設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，詳情可查看的品牌vi設(shè)計(jì)升級案例。