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伴隨著中國經濟的崛起，“中國制造”已成為一張亮麗的名片。據WPP與凱度發布的《2019年BrandZ中國出海品牌50強報告》顯示，今年中國品牌的品牌力指數同比增長15%，去年指數增幅僅為5%。世界各地消費者對中國品牌的興趣日益上升。同時，在全球諸多領域，中國文化、設計，甚至是品牌所掀起國潮風暴，都占據著潮頭浪尖，引領著時尚。

中國從世界代工廠到自有國產品牌的崛起，這個結果是令人振奮的。作為一家專業的品牌設計公司，尼高品牌設計今天想和大家分享匹克是如何從耐克的代工廠成為一個國際品牌的。

匹克，1987年建廠，和耐克合作，后來耐克撤資，由于沒有訂單，這是匹克自創品牌的原因。僅僅沖標志設計上來看,匹克是從peak音譯過來的，寓意不斷攀越高峰的自我挑戰精神，匹克的三角形的圖形標志的山峰，象征著不斷攀越高峰的自我挑戰。

匹克品牌20年以來，都是以籃球為主體來講述自己的籃球故事，包括簽約NBA的球員，簽約國際籃聯，贊助國內的籃球賽事等。另外，在籃球鞋上衍生來的其他產品，包括慢跑鞋、板鞋、羽乒的運動鞋，匹克通過籃球專業領域去輻射周邊。從品牌建設的角度上來講，匹克能成為一個國際大品牌離不開這幾點：

1.堅定的品牌信念

匹克之所以能夠成為國際品牌，最根本的原因是匹克人超前的品牌意識和對國際品牌的不懈追求，是堅定的打造民族品牌的信念成就了匹克。早在創業初期，公司創始人許景南就對國內外市場發展趨勢進行深入研究，深刻地認識到品牌對企業長遠發展的重要作用，樹立打造世界品牌的堅強決心，把原來的“豐登”品牌改為蘊含著“奧林匹克”精神的“匹克”品牌，選擇“山的頂峰”作為品牌標志，把匹克公司創牌目標與世界體育事業發展緊密結合在一起，為日后與國際體育組織深入合作奠定了良好的基礎。在創業過程中，匹克人弘揚“團結、求實、高效、創牌”精神，不為任何眼前利益所動，咬定世界品牌不放松，集中力量專攻籃球運動裝備，堅持“不打中國牌號，給一座金山也不要”，即使在企業發展最艱難的時期，也堅定不移地爭創“籃球裝備第一品牌”，以“更快、更高、更強”的奧林匹克精神創造無限可能，成功地把匹克推向世界，展現了“我能，無限可能”的魄力、毅力與實力，體現了匹克人愛拼敢贏、挑戰極限、勇攀高峰的決心和勇氣，形成了“籃球、夢想、激情”的匹克品牌文化核心內涵。

2.差異化發展理念

匹克之所以能夠在群雄逐鹿中異軍突起，最關鍵的是匹克堅持走差異化的發展道路，通過專業化生產、國際化營銷，迅速贏得全球專業籃球運動裝備的競爭優勢和領先地位。在市場定位上，匹克不與國內同行同質化競爭，也不與國際巨頭全面爭奪，而是細分體育運動裝備市場，鎖定專業籃球運動裝備，堅持以專業、舒適、耐磨的專業籃球運動裝備為主導產品，以18至30歲的籃球運動員和籃球運動愛好者為消費主體，突出品牌個性，形成獨特優勢，成功地走出品牌專業化、產品系列化的發展道路。在品牌營銷上，匹克不在央視廣告爭奪上投入過多力量，而是瞄準NBA、FIBA等世界籃球運動高端平臺，搶占全球品牌營銷的制高點，牢牢地把匹克與NBA、WNBA、奧運會等國際高端賽事和FIBA等具有全球影響力的體育組織捆綁在一起，大力開展專業籃球運動裝備品牌營銷，創造了品牌國際化的“匹克模式”。在發展戰略上，匹克拋棄“低品質、低成本、低價位”的發展模式，堅持走以質量創名牌的發展道路，創業初期就以高標準嚴要求生產高質量的專業籃球運動鞋，近年來又不斷推出“航天品質”系列產品，并有多名世界級球星穿著匹克籃球鞋征戰NBA，有力地證明了匹克籃球鞋的高品質，有效地占領了國內外專業籃球運動用品的中高端市場。

3.國際化品牌營銷

匹克之所以能夠在國際經濟危機中逆勢上揚，在眾多的品牌競爭中異軍突起，最直接的原因是匹克成功地開展品牌國際營銷。在國內體育品牌一窩蜂撲向“體育明星”和“央視”時，假如匹克跟風參與“白刃戰”，很有可能繼續被淹沒在眾多品牌之中，根本不可能成為世界品牌，也不可能形成近年來高速發展的態勢。但是，匹克人以超人的戰略眼光，堅持品牌國際化發展道路，成功地開展品牌國際營銷。匹克每年投入2000多萬元，與國際項級賽事、體育組織建立長期合作關系，聘請NBA、WTA國際球星代言，成為繼阿迪達斯、耐克之后的NBA第三贊助商，成功地挺進NBA，有效地塑造了匹克的國際形象，有力地推動中國匹克向世界匹克飛躍；每年投入100多萬元，先后在160多個國家和地區注冊匹克商標，特別在美國注冊商標獲批后（申請歷時15年才獲批），匹克在人口30萬人以上的國家和地區都有商標注冊；不惜市值減少100億元的眼前利益，毅然選擇在香港聯合交易所主板上市，成功地推進資本國際化；著手在美國洛杉磯設立產品研發中心和銷售公司，計劃5年內在境外開設500個匹克品牌店，著力建立全球銷售網絡，以搶占全球市場、研發資源，推動品牌國際營銷向產品全球銷售躍升。在推進品牌國際化過程中，匹克還不斷加強國內宣傳、推介，舉辦匹克國際定貨會，全面提升消費者對匹克世界品牌的認同度，形成銷售收入持續高速增長的態勢。2007至2010年匹克公司銷售收入分別突破10億元、20億元、30億元、40億元，增長率分別達62.6%、98.5%、51.6%、37.3%；預計2011年銷售收入可超50億元，2015年銷售收入可突破100億元。

4.高端化品質保證

品質是品牌的根基，要真正成為國際品牌，必須有世界一流的品質作保證。在創業過程中，匹克牢固樹立“質量第一、品質至上”的經營理念，堅持“弘揚匹克精神、規范質量管理、精心設計制造、滿足顧客需求”的質量方針，不斷完善質量管理體系，大力推進技術創新，努力為顧客創造更多價值。在企業創辦初期，匹克就建立產品質量實驗室，對原材料、半成品、產成品的質量進行嚴格的檢驗、分析、把關，嚴格執行質量管理“五不準規定”（即不合格的原材料不準投入生產、不合格的配件不準投入生產、不合格的半成品不準流入下道工序生產、不合格的產品不準出廠、不合格的產品不準計產量），有效地確保產品的高質量，1991年就自主研發出中國第一雙大鞋號、高質量的專業籃球鞋。上世紀90年代中期，匹克率先導入ISO9002質量認證體系，成為國內同行業首家通過ISO9002質量體系雙認證的企業。為打造世界一流的品質，匹克先后導入GBT19000-ISO9000國際標準和ISO9001（2000）質量管理體系，推出“航天品質”的品牌攻略，建立世界一流的產品研發中心，自主研發擁有三級減震技術的“戰神”、“巴蒂爾”、基德、阿泰斯特等系列專業籃球鞋，歷經專家和賽場的重重考驗，成為比肩世界頂級技術的經典鞋款，成功地塑造了匹克高技術、高品質的品牌形象。

5.科學化管理模式

科學管理是企業生存和發展的基礎，也是匹克走向世界的有力保證。近年來，面對企業規模迅速擴大、經營機構及其地區分布快速擴張的新形勢，匹克大力推進管理創新，努力建立與國際化經營相適應的管理模式。從2010年9月開始，匹克在全公司開展“加強內控管理、提高服務質量，為顧客創造更多價值”為主題的改革創新活動，著力建立流程優化、制度健全、內控有效、責任到位、服務優質的管理制度和運行機制。2010年12月，匹克又導入ERP智能化管理系統，對全公司的財務、人力資源、協同辦公、產運供銷、質量控制、品牌營銷等企業經營管理全過程進行一體化管理，大大地提高了經營管理信息化、智能化水平。同時，匹克堅持尊重人、理解人、發現人、塑造人，建立競爭、敬業、忠誠、進取的用人機制，強化人才資源開發和精英人才儲備，加強企業文化建設，注重提高員工的工資福利待遇，不斷改善職工生活、工作環境，不惜重金打造一支穩定高效的匹克團隊。匹克還以強烈的社會責任感，捐獻巨資支持災區重建和家鄉教育、慈善等社會公益事業，受到社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的社會形象。

OEM到OBM的轉型，在這個國潮崛起的時代里是大趨勢，如何在這樣的大趨勢中快速占領市場，積累粉絲是正在轉型的企業需要去思考的一個問題。