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國家與國家的競爭，企業(yè)與企業(yè)的競爭，更多的表現(xiàn)為品牌之間的競爭，品牌作為企業(yè)的核心競爭力，越來越受到重視。
國際品牌已經(jīng)大舉滲入國內(nèi)市場，中國品牌如何與這些國際大牌，百年老牌的品牌殘酷競爭，爭得一席生存這地呢？品牌定位，品牌策劃就顯得尤為重要。今天我們來共同探討中國品牌普遍存在的幾大問題。

第一大?。浩放平?gòu)以個人主觀喜好為導(dǎo)向

百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條："客戶決定我們的行動"。P＆G能將旗下300多個品牌的產(chǎn)品行銷全球，不僅僅是靠其龐大的廣告，而是腳踏實地通過一系列嚴密的消費者測試與調(diào)查活動，推出符合當?shù)厝诵枨蟮漠a(chǎn)品，其成功真正站在了以顧客為導(dǎo)向這一點上。以顧客為導(dǎo)向，這已成為當今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多中國企業(yè)在品牌決策的過程中卻是以總經(jīng)理或廠長自己的喜好為導(dǎo)向，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買"帳"，嚴重影響了品牌長期的發(fā)展。

第二大?。浩放贫ㄎ淮蠖?
百事可樂，經(jīng)過了幾十年的競爭，他們知道自己無法與可口可樂相匹敵，于是把聚焦領(lǐng)域收縮至青年一代，他們研究這一代人的心理和特征，針對他們推出一系列的舉措，使得百事可樂一舉成為強勁品牌。品牌定位也叫品牌占位，要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體，而不是普天撒網(wǎng)。我國許多企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大；在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了我們的品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。

第三大?。浩放平Y(jié)構(gòu)缺乏背景文化
品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予。可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。如可口可樂猩紅的標識以及隱藏其后.歡樂氣氛"攻城掠地；百事可樂紅藍標志和偶像巨星，洋溢著青春動感；萬寶路的西部風(fēng)情和牛仔，充滿誘惑。這些品牌都有強烈的煽動性，并無形之中左右消費者的購買行為 我們企業(yè)還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。


第四大病：品牌宣傳象填鴨子 

品牌宣傳有的放矢。每一個成功的品牌，無不在廣告宣傳上表現(xiàn)過人。柯達"、"雀巢"、"麥氏"等知名品牌的廣告都十分注重幽默、親切、多是以啟發(fā)式，將最復(fù)雜的問題簡單化，從而贏得消費者的喜好度，他們在廣告的創(chuàng)意到媒體的投放與監(jiān)控中始終有的放矢。

我國品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發(fā)布者往往站在一個比消費者更高的位置上，從主觀立場出發(fā)，發(fā)布"黃婆賣瓜"式的廣告，一廂情愿的叫喊式口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現(xiàn)象比比皆是，另外，企業(yè)還習(xí)慣于復(fù)雜的思維手段來表達一個本來很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。

尼高品牌專注品牌策劃，品牌定位，品牌設(shè)計十二年，有任何品牌方面的問題隨時歡迎咨詢，共同探討學(xué)習(xí)。