今后，德國(guó)電信將依托統(tǒng)一的國(guó)際品牌定位和架構(gòu)。德國(guó)電信將以適應(yīng)“領(lǐng)先的數(shù)字電信”集團(tuán)戰(zhàn)略的
電信品牌標(biāo)志為未來走上正軌。
上周末，德國(guó)電信宣布將在內(nèi)容戰(zhàn)略調(diào)整的背景下調(diào)整其品牌。正如該公司在新聞稿中解釋的那樣，國(guó)際品牌定位特別關(guān)注“參與數(shù)字生活、可持續(xù)行動(dòng)和社會(huì)凝聚力”。應(yīng)該在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的品牌體驗(yàn)。T標(biāo)志也將作為其中的一部分進(jìn)行調(diào)整。從現(xiàn)在開始，這個(gè)標(biāo)志代表了新定位的主題，應(yīng)該成為“數(shù)字樂觀的象征”。
新聞稿摘錄
Telekom 采用一致的傘形品牌方法和跨國(guó)品牌架構(gòu)來支持新的定位。為此，它引入了一個(gè)新的、更緊湊的集團(tuán)標(biāo)志，并將 T 置于溝通的中心。洋紅色在新的品牌架構(gòu)中也有明確的作用。顏色品牌的指定將在未來構(gòu)建跨國(guó)家的產(chǎn)品組合。
自 2020 年秋季以來，Telekom 一直在使用一種新的品牌設(shè)計(jì)系統(tǒng)，即所謂的“液體品牌設(shè)計(jì)”。在此基礎(chǔ)上，全球品牌的重新布局和亮相將進(jìn)一步推進(jìn)。自 2020 年 4 月起擔(dān)任 Telekom 品牌經(jīng)理并接替 Ulrich Klenke 擔(dān)任此職位的 Ulrich Klenke 表示：“我們的品牌形象現(xiàn)在更加統(tǒng)一、更清晰、跨國(guó)界易于理解，因此更加有效和高效。 ”
2014 年初，自從 Timotheus H?ttges 擔(dān)任 Telekom 的 CEO 后，該集團(tuán)最初就告別了全球玩家的愿景。正如 H?ttges 在他的就職演說中所解釋的那樣，重點(diǎn)完全放在歐洲。同時(shí)，集團(tuán)多年來發(fā)出的“領(lǐng)先歐洲電信”的主張，已朝著“領(lǐng)先數(shù)字電信”的方向轉(zhuǎn)變。根據(jù)“Brand Finance全球500強(qiáng)”排名，集團(tuán)近年來在全球電信公司中已提升至第二位，僅次于Verizon，領(lǐng)先于AT&T和中國(guó)移動(dòng)。順便說一句，“領(lǐng)先的數(shù)字電信公司”也是西班牙電信的企業(yè)目標(biāo)，西班牙電信在拉丁美洲和歐洲的代表性尤為突出。
T 標(biāo)志 - 之前和之后
上一次對(duì)德國(guó)電信的 T 標(biāo)志進(jìn)行重大調(diào)整是在 2013 年（dt 報(bào)道）。自 2013 年以來，Telekom 使用由四個(gè)正方形（即所謂的“數(shù)字”）包圍的“T”作為發(fā)送者。2018 年，Telekom 開始在各個(gè)渠道使用只有兩位數(shù)字的 T 標(biāo)志，從那時(shí)起就一直在使用，尤其是在社交媒體環(huán)境中。隨著現(xiàn)已宣布的品牌重塑，該公司完全告別了 2013 年推出的徽標(biāo)。未來，按照計(jì)劃，你只會(huì)看到兩位數(shù)的T標(biāo)志。該公司從中看到的優(yōu)勢(shì)：新的形狀明顯更加緊湊。
同時(shí)，以Digit-T-Digit的形式全球轉(zhuǎn)換為T標(biāo)志，作為再次調(diào)整形式的機(jī)會(huì)。曲線已經(jīng)過修改，T 字的頂部、莖和腳已經(jīng)得到加強(qiáng)（見插圖）?？傮w而言，根據(jù)意圖，這些更改導(dǎo)致外觀更強(qiáng)大。此外，正如 Telekom 解釋的那樣，重新設(shè)計(jì)可以簡(jiǎn)化應(yīng)用程序并改善對(duì)所有數(shù)字和物理接觸點(diǎn)的感知。
新品牌標(biāo)志的推出將與 2022 年 2 月 28 日至 3 月 3 日在巴塞羅那舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)同時(shí)舉行。新的 T 標(biāo)志也將同時(shí)在各個(gè)網(wǎng)站上推出，因?yàn)?dt 是從 Telekom 的新聞辦公室獲悉的。正如他們所說，總體而言，轉(zhuǎn)換將逐漸發(fā)生，成本優(yōu)化和資源節(jié)約。第一步，即將改變數(shù)字渠道、傳播活動(dòng)和贊助。在進(jìn)一步的課程中，隨后在物理世界中進(jìn)行了調(diào)整，例如對(duì)建筑物和商店進(jìn)行了調(diào)整。本集團(tuán)預(yù)計(jì)整個(gè)轉(zhuǎn)換過程需要兩到三年時(shí)間。
德國(guó)電信集團(tuán)品牌管理部為新品牌形象奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。實(shí)施涉及該集團(tuán)的所有相關(guān)領(lǐng)域，并與杜塞爾多夫的 MetaDesign 合作。
評(píng)論
T標(biāo)志，無論是兩位數(shù)還是四位數(shù)字，都是一個(gè)強(qiáng)烈的標(biāo)志。一個(gè)更強(qiáng)大、更有價(jià)值的 Telekom 品牌資產(chǎn)是洋紅色。有趣的是，多年來，這種視覺核心元素也以產(chǎn)品名稱的形式出現(xiàn)在語言層面，見 MagentaTV 等。
許多人可能還記得，在 1996 年的 IPO 過程中，使用了一個(gè)只有兩位數(shù)字的 T 形印章。與大眾、必勝客、拜亞動(dòng)力和百勝等許多其他品牌和公司一樣，Telekom 目前的重新設(shè)計(jì)在一定程度上是基于早期的標(biāo)志版本，關(guān)鍵詞：回憶。減少到只有兩位數(shù)也符合時(shí)代要求。多年來， Seat品牌的對(duì)角線減少了，星巴克標(biāo)志失去了環(huán)繞式書寫的環(huán)，C&A 標(biāo)志也是如此典型的橢圓形邊框以及幾十年來使用的藍(lán)紅色都被丟棄了。因?yàn)槠放葡胍⑶倚枰蛔R(shí)別為一個(gè)品牌，并且即使在最小的像素區(qū)域也能展示存在感。恩格爾伯特施特勞斯的例子表明，縮小是一條細(xì)線，也可能導(dǎo)致身份和形象的喪失，其商標(biāo)在最后一次重新設(shè)計(jì)的過程中失去了所有的優(yōu)雅。
過去常說徽標(biāo)必須在傳真上清晰可辨。今天，徽標(biāo)主要需要用作應(yīng)用程序圖標(biāo)、個(gè)人資料圖片和網(wǎng)站圖標(biāo)。因?yàn)樽蛱旌徒裉斓脑瓌t是一樣的：盡可能簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)化（自由改編自阿爾伯特愛因斯坦）。這就是為什么減少不是廣告/傳播設(shè)計(jì)的趨勢(shì)，正如人們經(jīng)常讀到的那樣。為徽標(biāo)添加光澤和陰影效果是一種趨勢(shì)，也是 2000 年代的時(shí)尚趨勢(shì)。另一方面，精簡(jiǎn)到本質(zhì)是好的設(shè)計(jì)的基本原則。
即使現(xiàn)在有兩位數(shù)字，T 標(biāo)志也是明確無誤的，顯然是 Telekom 品牌的發(fā)件人。與耐克、蘋果、梅賽德斯或奧迪等具有強(qiáng)大（廣告）影響力的其他品牌一樣，長(zhǎng)期以來沒有必要顯示全名。T-signet 的減少創(chuàng)造了一個(gè)緊湊且對(duì)稱的標(biāo)志 - 在處理和可變性方面，在企業(yè)設(shè)計(jì)中沒有更好/更實(shí)用的解決方案。
對(duì) T 標(biāo)志進(jìn)行的微調(diào)似乎微不足道。幾乎沒有客戶會(huì)認(rèn)識(shí)到弓的曲率差異。但眾所周知，這樣的重新設(shè)計(jì)不僅僅是關(guān)于標(biāo)志，就像小報(bào)媒體或當(dāng)?shù)孛襟w經(jīng)常簡(jiǎn)化的那樣，它是關(guān)于品牌的整體推進(jìn)。因此，這種微妙的標(biāo)志調(diào)整通常只是一個(gè)合乎邏輯的結(jié)果，是進(jìn)一步的、最后的措施，而不是主要原因。尤其是當(dāng)公司的方向和目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，這需要在所有層面上改變溝通方式，當(dāng)然包括視覺層面。隨著一攬子措施的提出，該公司似乎已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，至少在未來十年是這樣。你不能對(duì)每一次重新設(shè)計(jì)/品牌重塑都這么說。
自 Telekom 成立 27 年以來，T 標(biāo)志在顏色、數(shù)字和數(shù)字位置方面已經(jīng)進(jìn)行了多次調(diào)整。無數(shù)子品牌如 T-Systems、T-Com 或 T-Home 在此期間推出，但幾年后又消失了?，F(xiàn)在已經(jīng)采用的單一品牌戰(zhàn)略以及在品牌傳播方面采取的措施產(chǎn)生了一些非常特別和罕見的東西：一個(gè)標(biāo)志性的標(biāo)志。
