從大多數職權范圍來看，70年是一段很長的時間……70年前，撰稿人David Ogilvy決定與他的前商業伙伴Edmund Mather分道揚;。他們共同組成了奧美（Ogilvy＆Mather）。這一決定意味著從公司的起源倫敦搬到曼哈頓，在曼哈頓將公司名稱更改為奧美。
現在，截止到2018年6月，奧美宣布了
重塑品牌設計。
對于一家以“讓品牌更好”而自豪的公司而言，這并不一定很容易。重塑品牌設計已經進行了兩年；隨著新面貌的改變，員工進行了變更，采用了新的設計并采用了新的財務報告標準。
這一重大變化的核心是新的標識，設計和顏色。所有這些都可以在其新設計的網站上查看。
當您訪問該網站時，新徽標是正面和中間。在新站點中瀏覽時，您將迅速被從右向左平滑移動的運動圖像所吸引。現在，每個圖像代表一個工作案例研究。它還在底部添加了圖像大小調整欄，因此您一次可以在頁面上獲得多達兩個故事，或者多達二十個。好像還不夠詳細，當您將鼠標懸停在任何故事上時，它將背景更改為隨機顏色，徽標從黑色更改為紅色。
Collins設計公司的創始人兼首席運營官Brian Collins（以及奧美公司品牌整合集團的前CCO）與奧美公司密切合作，以幫助創建這種新外觀：奧美的經驗是對卓越的不懈追求……它的奧美客戶，團隊成員，合作伙伴–他們都感受到了點燃整個公司的相同動力。
字體已從草書，復雜的字體變為更現代，更清晰的襯線字體。顏色已經從鮮艷的，充滿活力的紅色變為更加輕松和平靜的紅色。根據其新聞稿，這象征著奧美追求更高現代性的愿望，同時也向實現其原汁原味的原則致敬。
所有這些視覺變化帶來了新的原理。奧美（Ogilvy）和柯林斯（Collins）勤奮工作，根據五個關鍵價值創建新職位。這些原則幫助他們確定了新品牌公司內領導力的價值。
更改并沒有止步于此。公司的許多子品牌都是以一個名字收集的。吸收的名字包括OgilvyOne，Ogilvy PR，Social @ Ogilvy和Ogilvy CommonHealth Worldwide。
為了取代這些部門，該公司創建了12種“技術”（創意，戰略，交付，客戶服務，數據，財務，技術，人才，業務發展，營銷和傳播，行政和生產）和6種“核心能力”（品牌策略，廣告，客戶參與度和商業，公關與影響力，數字化轉型和合作伙伴關系），這些都是特征，價值和準則。
現在，該公司作為一家公司運作。他們合并了所有的營銷部門。奧美（OgilvyRED）的繼任者奧美（Ogilvy Enterprises）將繼續在新改組的組織的各個部門工作。
全球董事長兼首席執行官約翰·塞弗特（John Seifert）說：“這是下一章，而不是最后一章。” 他說：“這不是您所知道的奧美。”他指的是公司在經歷了所有變化之后將有多大的差異。據他介紹，由于組織變得越來越復雜，需要進行很多更改。
塞弗特（Seifert）解釋說，他希望公司像以前從未有過的那樣進行集中管理。他說，當“ 14位專家走進一間使用略微不同的奧美名片的房間”時，這的確達到了需要改變的地步，當然是指每個人對公司的目標和傳統都保持了與時俱進的態度。
該公司還承諾將招募更多女性。根據塞弗特（Seifert）的說法，奧美公司希望全面招聘大量女性，以彌合性別差距。
奧美現任首席運營官譚啟蒙（Tham Khai Meng）總結道：我們正在利用大衛·奧美（David Ogilvy）的創意遺產來推動我們的未來。
很明顯，奧美的目標是比以往任何時候都更好，更專注。從設計的角度來看，他們的新徽標和網站現在在視覺上更具吸引力。這很簡單，但有效。新的品牌重塑取得了巨大的成功，并將使公司在未來的幾年中始終處于設計的先鋒地位。從內而外改變公司是一項艱巨的任務，但是奧美似乎已經成功地做到了，而且只有從雄心勃勃的變革中受益。
